有位业内人士说， 柔版印刷在国外已经成长为壮年，而在中国还是一个婴儿。这个比喻很恰当!的确，中国的柔性版印刷还处于起步过程之中，但她已经显露出了顽强的生命力。我们相信：柔性版印刷在软包装领域必将大有用武之地
　　1 柔印在软包装领域应用现状

　　据有关部门统计，目前国内包装印刷企业从国外引进的柔印机(包括窄幅、宽幅)及国内自行研制开发生产的窄幅柔印机总共有近240条生产线(其中进口线 170条、国产线70条)。这些生产线分布在全国各地，其中上海、北京、浙江、广东、陕西、云南的生产线较多。国内已有8家国内印机制造厂开始生产窄幅机组式柔性版印刷机。2001年全国包装印刷产值大致为500亿元左右，柔印在其中的占有率已经从前几年的3％上升为7％。根据我国印刷工业设备情况及柔性版印刷的特点，2010年柔印发展目标为柔印产值在全部包装印刷产值中的比例上升到15％ 。

　　近几年柔印在我国取得的进展主要有以下几方面：

　　1.抓住空当，磨炼你的热情。即使一天只有15分钟也好，每天花一点时间在自己最喜欢的兴趣上，比如利用上班前和另一半吃顿早餐；晚饭后整理阳台的花花草草；或上网和计算机玩15分钟的围棋。如此会让你更容易找回对工作的热情。

　　2.写下让你感到骄傲的努力。准备一张小卡，每天至少写下3件让你感到骄傲的事情。这里指的不是你今天又接到一笔多大的案子，而是当你已经付出百分之百的努力准备简报，即使最后提案并没有通过，也应该写下来鼓励自己。如果你真的想不出来自己到底做了哪些努力，或许可以找个值得信任的同事帮助你。

　　3.准备一个“奖状”公布栏。在家里找一个你每天最常经过的一面墙，挂上一个小小公布栏，把所有能够展现自我价值的“奖状”都贴在上面：比如说辛苦设计的提案报告封面；被老板称赞的一封email；或是生日时同事合送你的干花。每天经过看一眼，你就能吸收它带给你的正面能量。当然也要记得每个月更新。

    A、胆识魄力：在你的商业实践中，最艰难的决定是什么？在做出这些决定之时如何使实际行动与共同理念一致，为他人作出表率？

    1996年，华林投资1.2亿元，兴建了建筑面积3万平方米的华林商厦。商厦完工后，并没有出现预先设想的火爆抢租场面，客流稀少、门可罗雀。当时，华林商厦每天亏损数万元，我就咬紧牙关，继续追加投资提高配套设施及服务水平，立下誓言，2年内华林不盈利，我就从大厦顶上跳下去。

    上下同心、三军用命，正因为我们不懈的坚持与努力，华林商厦没有垮掉。目前华林是大同商业的龙头企业。

    B、共启愿景：你如何为下属描绘令人信服的未来愿景？

    我习惯于将愿景切分成多个阶段，明确每个阶段实现的具体时间。然后遵照承诺付诸行动去兑现，这就是我对愿景的描述。

    C、挑战现状：你是否经常呼吁部众一起分享美好未来的憧憬？在你看来，如何通过探索创新的方式猎寻变革、成长与发展？

    人们并非相互独立的“情感孤岛”，所有人都会将个人情感带到工作中去，它们会影响到组织中其他人员的情感。越来越多的管理者们开始逐渐意识到员工情感也是组织不可分割的一部分。

    你肯定碰到过类似的情况：身边总会有几个一天到晚怨天尤人的同事，无论是在每周员工例会上，还是在餐厅排队时，他们始终在抱怨。他们仅需几句泄气话，就能让一个热络的头脑风暴会议前功尽弃。他们的坏心情很快便能传播开来。消极态度甚至能抵消掉好消息。

    “我们要对付的是情绪传染病。”专攻工作环境下情绪影响的沃顿商学院管理专业教授西格尔。巴萨德（SigalBarsade）说，“情绪会像病毒一样，由一个人传染给另外一个人。”

    与他人合作撰写的《为什么情感在组织中占据重要位置》论文中，巴萨德教授揭示出一个规律，即员工的心情、情绪和整体性格倾向，会对工作业绩、决策过程、创造力、营业额、团队合作、谈判和领导力等方面产生影响。“人们并非相互独立的‘情感孤岛’。他们投入工作时会带着各自的情感因素，包括性格特点、心情和情绪，乃至情感经验。这些情绪表现出来，会影响到其他人。”

      受助一年多，没有主动给资助者打过一次电话、写过一封信，更没有一句感谢的话，襄樊5名受助大学生的冷漠，逐渐让资助者寒心。

8月中旬，襄樊市总工会、市女企业家协会联合举行的第九次“金秋助学”活动中，主办方宣布：5名贫困大学生被取消继续受助的资格。

    一天，一个制造工厂的首席执行官决定到基层转转，进行他的“走动式管理”。正当他四处走动的时候，他碰上了一个名叫特德的设备操作员，很明显特德正无事可做。他便问特德发生了什么事，这个员工解释说，他正在等一个技术员来校准设备。这个时候，特德也不失时机地向首席执行官抱怨自己已经等该技术员很长时间了，电话打了好几次，还不见人来。
首席执行官问：“特德，请你告诉我，这台设备你用了多长时间了？”
特德回答说：“哦，先生，我想大概有20年了。”

    首席执行官继续说：“特德，你是不是告诉我，用了20年你还不知道如何校准这台设备？这很难让人相信。因为我知道你可能是我们最好的机械师。”

       如何与客户打好交道，就要了解客户的心理，不同的客户就要用不同的方法，这里以客户的角度说点经验之谈，有不足的地方请多见谅。
       通常有经验的客户会在短时间内通过了解你价格的合理性、你所在企业的生产规模与能力、质量管理体系完善与否、配合协调度、市场上的信誉度来形成对你的看法。
       很多业务员就是盲目自信，这里我们要说不是你规模大或价格低，你就一定会接到比别人多的订单。大小各优势，关键看你是否意识到自己所拥有的优势，如何来展现你的优势。
        作为客户，通常情况下比较强势。但实际上，绝大部分客户都需要得到厂家的支持。这也就是为什么不少人搞定一个客户就能发财并始终保持订单的原因---一个好的厂家对于客户来说不是容易替代的。

     在多元化方面所谓成功的企业，一般都会犯一种毛病：无限制地延伸品牌。在他们的眼里，品牌就是制胜法宝，不分行业，不分产品，更不分目标消费者，哪儿都能用。因此，不少企业，甚至一些优秀的企业都陷入品牌延伸的陷阱中，浪费资源，消耗时间，甚至影响企业前程,

      （一）品牌的力量是有限的

      品牌到底有多大力量？到底在多大范围起作用。